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Miyamoto afferma di essere considerato un capo “schizzinoso” e “meschino”

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Durante un’intervista con The New Yorker, Miyamoto ha spiegato come viene visto sul posto di lavoro dal suo staff.

Durante un’intervista con The New Yorker, Miyamoto ha spiegato come viene visto sul posto di lavoro dal suo staff.

Dicembre 22, 2020

Dietro quel sorrisetto…

Nel corso degli anni abbiamo letto e ascoltato decine di storie su Shigeru Miyamoto, il leggendario creatore di Super Mario e di molti altri iconici personaggi Nintendo. Tutti questi racconti hanno sempre dipinto il Maestro come una persona con cui è difficile lavorare, con un occhio particolarmente attento ai dettagli… e in passato si narra fosse solito rovesciare tavolini da tè per la troppa tensione.

Durante un’intervista con The New Yorker, Shigeru Miyamoto ha avuto modo di parlare di questo argomento, descrivendo come sia visto e trattato dal suo staff.

Ecco cosa ha detto:

Shigeru Miyamoto

Quando le persone mi guardano, penso che probabilmente immaginino che io sia molto gentile. Ma se chiedessero alle persone in prima linea, a quelle che effettivamente lavorano con me, potrebbero rispondere che sono molto esigente, o che commento sempre il loro lavoro. Ho avuto il piacere di crescere in un ambiente in cui le persone mi lodavano. Ma sono consapevole che c’è la sensazione, tra le persone che lavorano con me, di non ricevere elogi adeguati, che sono sempre meticoloso con il loro lavoro.
In questo lavoro, dobbiamo creare un prodotto, che richiede una certa pianificazione. Ma è anche importante parlare di quei piani in un registro diverso, non solo come prodotto, ma come se fosse un sogno o una visione. Penso che la mia forza sia che sono in grado di dipingere un’immagine avvincente di ciò che un progetto può essere, mentre mi preoccupo anche dei dettagli della realizzazione effettiva di quel sogno. In quanto tale, ho il ricordo un po’ confuso di persone che mi vedono come uno negativo quando ho a che fare con i dettagli e come una persona molto positiva quando parlo in termini di visione più ampia.

Credo anche che una sensazione condivisa di successo dovrebbe arrivare solo dopo che i giocatori hanno effettivamente goduto di una partita. Prima di quel momento, le persone potrebbero vedermi come un capo cattivo, che cerca di guidarci attraverso i momenti difficili. Penso che sia ciò che determina se qualcuno è un buon leader o meno.

Quando le persone cercano di creare nuove esperienze, c’è sempre un livello di insicurezza e preoccupazione. Ma c’è anche un apprezzamento per le persone che hanno esperienza, che possono rassicurarci che le cose funzioneranno. È così che vedo il mio ruolo: essere un sostenitore della squadra tanto quanto un leader creativo. Sono consapevole delle vulnerabilità nascoste quando qualcuno mi presenta un’idea o un concetto. Faccio molta attenzione a non far tacere la persona e cerco di accettare il suo suggerimento alle sue condizioni. L’unica cosa su cui mi concentro è assicurarmi che le persone cerchino di creare nuove esperienze. Questo tipo di concentrazione impedisce a tutti, me compreso, di trincerarsi. Spero che contribuisca anche al mio essere considerato un buon capo.

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Cosa ne pensate? Come vi immaginate che sia Miyamoto sul posto di lavoro?

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